Duración: Abierta
Modalidad: distancia
Descripción
OBJETIVOS
Adquirir los conocimientos y herramientas fundamentales aplicables al gerenciamiento de proyectos de acuerdo a la metodología de Project Management, contenidas en el “Project Management Body of Knowledge” (PMBOK®).
Mediante la capacitación recibida el alumno incorporará los métodos, técnicas y herramientas para aplicarlos en su labor profesional y gestionar proyectos de forma eficiente y satisfactoria, considerando todas las fases propias de la gestión de proyectos.
En síntesis, el principal objetivo del curso a distancia apunta más que a “realizar” proyectos a “dirigirlos” de acuerdo a los objetivos propuestos.
CONTENIDOS
Introducción a la Dirección y Gestión de Proyectos
El proceso de planificación
Que es un proyecto? concepto, clases, características
Los aspectos relevantes del proyecto
Administración de proyectos
El director eficaz de proyectos
Mapa político
Tipología de proyectos que fracasan
Técnicas de planificación de proyectos
La definición del proyecto
El proyecto como un proceso
PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
Qué es el PMI? (project Management Institute)
Introducción al PMBOK®
Antecedentes
Áreas de experiencia
Oficinas de gestión de proyectos
Entorno de un proyecto: interesados y participantes
Ciclo de vida del proyecto
Fases, procesos y áreas de conocimiento
Gestión de la Integración
Inicio del proyecto: su definición
Procesos de la gestión de integración
Acta de constitución del proyecto
Enunciado del alcance del proyecto
Plan de gestión del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Supervisar y controlar el trabajo del proyecto
Control integrado de cambios
Cerrar el proyecto
Definiendo el Alcance del Proyecto (Scope Management)
El Alcance del proyecto y sus supuestos
Procesos de la gestión del alcance
Planificación del alcance
Definición del alcance
EDT (Estructura de Desglose de Trabajo)
Verificación del alcance
Control del alcance
Gestión del cambio
Gestión del tiempo
El Método del camino crítico
Definición de las actividades
Establecimiento de la secuencia de actividades
Estimación de recursos y duración
Desarrollo del cronograma
Control del cronograma
Cálculo de probabilidades
Gestión de los Costos del Proyecto
La importancia de la información financiera en la gestión de costos
Termómetro de la calidad de información de costos
Clasificación de los costos
Introducción al análisis de marginalidad
Estimación de los Costos
Presupuestación de los Costos
Control de Costos
Inversión de Capital
Gestión de la Calidad del Proyecto
Introducción a la gestión de la calidad
Planificación de la calidad
Aseguramiento de la calidad
Control de calidad
El rol de los recursos humanos en la gestión de proyectos
La organización y su vinculación con los recursos humanos
Arquitectura del capital humano
Mapa conceptual de los recursos humanos
Procesos de efectividad en la organización
Efectividad en la gestión de recursos humanos
Ciclo de gestión de los recursos humanos
Visión del PMBOK:
Planificación de los recursos humanos
Adquirir el equipo de proyecto
Desarrollar el equipo de proyecto
Gestionar el equipo de proyecto
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Planificación de las comunicaciones
Distribución de la información
Informar el rendimiento
Gestionar a los Interesados
El Riesgo en los Proyectos
Que es el riesgo?
Identificación de los riesgos, vinculación entre riesgo y rentabilidad
Proceso de administración del riesgo
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Introducción a la gestión de cadenas de abastecimiento
Administración de inventarios
Visión del PMBOK:
Planificación de las compras y adquisiciones
Planificar la contratación
Solicitar respuestas a vendedores
Administración del contrato
Cierre del contrato
Control de Gestión de los Proyectos
El Business Plan
Elaboración de un plan de negocios
El presupuesto integrado
El proceso de control de gestión
Herramientas e indicadores de control de gestión