Título: DESAFÍOS EN LA GESTIÓN DE DECISIONES
Fecha Inicio: 2/5/2011
Duración: 1 MES
Precio: A CONSULTAR - COMPLETAR FORMULARIO
Modalidad: presencial
Descripción
Si bien las empresas reconocen a la toma de decisiones como una de las capacidades centrales de sus ejecutivos para obtener mejores resultados, muchas manifiestan severas falencias en este aspecto: decisiones que se toman tarde, que jamás se toman o que son tomadas por personas que carecen de habilidades para hacerlo.
En este entorno se hace imprescindible que los ejecutivos desarrollen y promuevan las actitudes para la toma de decisiones eficiente, animando a sus colaboradores a que optimicen sus procesos de decisión, utilizando metodologías probadas y fomentando el compromiso hasta la implementación.
Este programa facilita los conceptos, herramientas y métodos para que los líderes puedan fortalecer sus capacidades para tomar decisiones complejas y gestionar equipos de decisión.
Dirigido a
Este programa está diseñado para los ejecutivos y los líderes de negocios que crean estrategias para empresas, establecen criterios para la toma de decisiones y suministran pautas para los equipos de decisión.
• Quienes actúan como líderes o sponsors de proyectos que involucran a diferentes áreas de la organización.
• Quienes dirigen unidades de negocio o áreas funcionales.
• Quienes supervisan las decisiones operativas y rutinarias o recomiendan alternativas y cursos de acción.
Te prepara para
• Abordar el análisis de las decisiones de una manera consistente.
• Clarificar los criterios y alinear los objetivos individuales, grupales y organizacionales.
• Analizar la incertidumbre de las decisiones generando escenarios alternativos.
• Evitar los errores más comunes que hacen que las decisiones fallen.
• Disparar lineamientos precisos para la ejecución par las decisiones en grupos.
Detalle
Módulo 1. La decisión de la empresa
• Introducción a la toma de decisiones.
• Relación entre calidad de decisiones y resultado.
• Tipos de decisiones. Elementos para la toma de decisiones.
• Enfoque tradicional vs. Enfoque colaborativo.
Módulo 2. Desafíos individuales.
• El impacto de los sesgos cognitivos, el ego y la emoción en el proceso decisorio.
• Análisis determinísticos y análisis estocásticos.
• Mapas de riesgo y estimación de probabilidades.
• Evaluación de la incertidumbre. Identificación de las variables más sensibles.
Módulo 3. Desafíos grupales.
• Indecisividad en las decisiones grupales
• Técnicas para tomar decisiones en equipos.
• Alineamiento de criterios en equipos de alto desempeño.
• El impacto de la confianza. Sesgos de “pensamiento grupal”
Módulo 4. Desafíos organizacionales.
• Dirección estratégica. Planificación. Objetivos y métricas.
• Metodologías y herramientas. Procesos para la toma de decisiones estratégicas.
• Arquitectura organizacional de decisión. Roles y responsabilidades en el proceso decisorio.
• El impacto de la cultura organizacional en la toma de decisiones.