Título: Dirección de Proyectos Basados en el Enfoque del Project Management
Fecha Inicio: 5/8/2017
Duración: 06 meses
Precio: 810 dólares
Modalidad: distancia
Descripción
Las empresas y profesionales enfrentan a diario el reto de mejorar la productividad y competitividad de sus organizaciones, eligiendo para ello estándares internacionales, que les permitan asegurar y certificar la calidad de su procesos y resultados a fin de generar confianza en sus clientes; uno de esos estándares es el propuesto por el PMI®.
Mediante la Guía del PMBOK®, los profesionales y empresas buscan prepararse para dirigir los procesos de implementación de manera efectiva, pues la más importantes empresas del mundo exigen profesionales certificados (Project Management Professional - PMP®) en Dirección de Proyectos del Project Management Institute (PMI®).
Dirigido a
Gerentes de proyecto, líderes de proyectos, y profesionales en general que estén interesados en gerenciar proyectos de diversa índole utilizando las técnicas y herramientas propuestas por el PMI.
Te prepara para
Formar directores de proyectos que eleven la efectividad de las empresas a las que pertenecen, mediante la aplicación de buenas prácticas del estándar internacional PMI® consignadas en el PMBOK®, específicamente en la dirección, planificación y control de los proyectos, abarcando todas las áreas de conocimiento.
Detalle
Menciones:
El participante tiene la opción de elegir la mención, pudiendo acceder a la vez a una doble certificación.
- Opción (1): Dirección de Proyectos Basados en el Enfoque del Project Management
- Opción (2): Gerencia de Proyectos y Calidad
Certificación:
El participante tiene la opción de elegir la certificación con cualquiera de las siguientes instituciones:
- Universidad Nacional de Ingeniería - Facultad de Ingeniería Ambiental (UNI-FIA)
- Universidad Nacional Agraria La Molina - Facultad de Ingeniería Agrícola (UNALM-FIA)
- Centro Universitario Incarnate Word Mexico (CIW - MEXICO)
- Corporación Americana de Desarrollo (CAD PERÙ)
PLAN DE ESTUDIOS
Módulo I: Introducción a la Gerencia de Proyectos.
Capítulo 1. Introducción según el PMBOK® Guide del PMI®
- Explicar el propósito del PMBOK® Guide.
- Definir qué es un Proyecto.
- Definir qué es la Dirección de Proyectos.
- Explicar la estructura del PMBOK® Guide.
- Especificar las áreas de experiencia (competencia) necesarias para gestionar un proyecto.
- Explicar el contexto de la Dirección de Proyectos.
Capítulo 2. Ciclo de Vida del Proyecto y organización del PMBOK® Guide
- Definir y explicar el Ciclo de Vida del Proyecto.
- Definir y explicar quiénes son los interesados en el proyecto.
- Explicar las influencias organizacionales en la dirección de proyectos
Capítulo 3. Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto según el PMBOK®Guide del PMI®
- Define los cinco grupos de procesos del PMBOK® Guide.
- Proceso de Iniciación
- Proceso de Planificación.
- Proceso de Ejecución.
- Proceso de Seguimiento y Control
- Proceso de Cierre
Capítulo 4. Estudio de viabilidad de los proyectos
- Las fases de evaluación del proyecto, perfil, prefactibilidad y factibilidad.
- Flujos de caja.
- VAN (Valor Actual Neto)
- TIR (Tasa interna de Retorno)
- Rentabilidad.
- Riesgo.
Módulo II: Proceso de Integración y Alcance del Proyecto
Capítulo 5. Gestión de la Integración del Proyecto del PMBOK® Guide
- Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.
- Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
- Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto.
- Monitorear y controlar el Trabajo del Proyecto.
- Realizar el Control Integrado de Cambios.
- Cerrar Proyecto o Fase.
Capítulo 6. Gestión del Alcance del Proyecto del PMBOK® Guide
- Recopilar Requisitos.
- Definir el Alcance.
- Crear la EDT / WBS.
- Verificar el Alcance.
- Controlar el Alcance.
Módulo III: Gestión de los Tiempos y Elaboración de Presupuestos y Control de Proyectos
Capítulo 7. Gestión del Tiempo del Proyecto del PMBOK® Guide
- Definir las Actividades.
- Secuenciar las Actividades.
- Estimar los Recursos de las Actividades.
- Estimar la Duración de las Actividades.
- Desarrollar el Cronograma.
- Sistema de Costeo.
- Planeación de Proyectos: PERT Y CPM.
Capítulo 8. Gestión de los costos del proyecto de la guía del PMBOK® Guide
- Estimar los costos.
- Determinar el presupuesto.
- Controlar los costos.
- Presupuestos de costos
- Presupuesto de ejecución
Módulo IV: Gestión de la Calidad y Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
Capítulo 9. Gestión de la Calidad del Proyecto de la guía del PMBOK® Guide
- Planificar la Calidad.
- Realizar el aseguramiento de la calidad.
- Realizar el control de calidad.
Capítulo 10. Gestión de las comunicaciones del proyecto de la guía del PMBOK®
- Planificar la gestión de las comunicaciones.
- Gestionar las comunicaciones.
- Controlar las comunicaciones.
Módulo V: Gestión de los Recursos Humanos y Gestión de los Interesados del Proyecto
Capítulo 11. Gestión de los Recursos humanos del proyecto de la guía de PMBOK® Guide
- Desarrollar el plan de recursos humanos.
- Adquirir el equipo del proyecto.
- Desarrollar el equipo del proyecto.
- Dirigir el equipo del proyecto.
Capítulo 12. Gestión de los interesados del proyecto de la guía del PMBOK® Guide
- Identificar a los interesados.
- Planificar la gestión de los interesados.
- Gestionar la participación de los interesados.
- Controlar la participación de los interesados.
Módulo VI: Gestión de los Riesgos y Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Capítulo 13. Gestión de los riesgos del proyecto de la guía del PMBOK® Guide
- Planificar la gestión de riesgos.
- Identificar los riesgos.
- Realizar el análisis cualitativo de riesgos.
- Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
- Monitorear y controlar los riesgos.
Capítulo 14. Gestión de las Adquisiciones del proyecto de la guía del PMBOK® Guide
- Planificar las adquisiciones.
- Efectuar las adquisiciones.
- Administrar las adquisiciones.
- Cerrar las Adquisiciones.
Trabajo Final: Presentación del proyecto elaborado.