Título: EMPRESAS DE FAMILIA
Fecha Inicio: 1/8/2011
Duración: 1 MES
Precio: A CONSULTAR - COMPLETAR FORMULARIO
Modalidad: presencial
Descripción
Las empresas de familia tienen un papel significativo tanto para la sociedad como para la economía del país: representan más del 75% del total de las empresas y generan más de la mitad de la riqueza. Pero las decisiones, dificultades y soluciones que tienen frente a sí cada una de las personas involucradas en este tipo de empresas son aún más prioritarias. Lo que hay que hacer genera interrogantes.
El estudio de este tipo de empresas es nuevo. No se trata de que sean pequeñas, medianas o grandes, sino de que son familiares. En ellas, convergen trabajo y familia y los límites de tiempo y espacio se diluyen. Las decisiones familiares se conversan en la empresa y las que son empresariales se toman en las reuniones familiares.
Este programa presenta un enfoque que permite integrar los aspectos teóricos y técnicos con la experiencia diaria para poner el énfasis en el debate sobre distintas realidades: es una propuesta interdisciplinaria que une aspectos administrativos, legales y psicológicos; muestran cómo actuan los distintos roles (accionistas, directores, gerentes); y desarrolla un amplio abanico de temas clave vinculados a la incorporación de los hijos, el retiro de los padres y la gobernabilidad.
Dirigido a
Destinado a empresarios de variadas industrias y servicios que desempeñen diversos cargos y roles. Se propicia la participación familiar (matrimonios, padres, hijos, hermanos y otros familiares con participación activa-fundadores, herederos) como la de financistas y miembros de la plataforma comercial de grandes empresas de capital en donde las empresas de familia son parte importante de su cadena de valor.
Te prepara para
Intercambiar experiencias con colegas empresarios que vienen con experiencias de variadas industrias, servicios o actividades. De tamaños muy distintos y que desempeñan roles diferentes.
Presentar enfoques metodológicos que permitan a los participantes entender su situación actual.; y así poder prevenir y/o solucionar sus dificultades.
Introducir a los participantes en una metodología de trabajo en el tema de empresas de familia que ha tenido éxito en facilitar la sucesión de un número muy importante de empresas.
Hacer que al terminar el Programa, los participantes se retiren con un análisis aplicable a sus propias empresas con un enfoque de prioridades en cuanto a lo que hay hacer.
Detalle
Módulo I. Qué es una empresa de familia. Su evolución
- Empresas de primera generación. Empresas de varias generaciones. Empresas de hermanos, de padres e hijos y con parientes políticos.
- Cómo evoluciona una empresa de familia. ¿Qué hacer con las utilidades? ¿Distribuirlas o reinventarlas?
- Herederos que no trabajan y sucesores que dirigen: sus roles y remuneraciones. Viabilidad empresaria y vocación societaria.
- Viabilidad o rentabilidad: ¿para cuántos?. Vocación societaria. ¿Empresa vs. Familia?. Distribución o reinversión. Apertura a otros socios. Profesionalización. Igualdad o equidad entre los herederos. Análisis de riesgos. Protección del patrimonio familiar..."¿Cuánto vale mi parte?" Igualdad o equidad entre los herederos.
- La organización, la comunicación y la información. Los documentos. Pactos societarios. Códigos o protocolos de relación futura. Sociedades holding. Fideicomisos. Los cuerpos colegiados. Directorio. Consejo de familia. Comité de Admisión de Familiares.