Título: Certificado de asistencia
Duración: A convenir
Precio: A presupuestar
Modalidad: presencial
Descripción
Desde Steinhardt brindamos asesoramiento y desarrollamos las actividades que mejor se adecuen a cada empresa, considerando sus características y posibilidades. En este sentido, las capacitaciones, charlas y seminarios in company no sólo varían en contenidos, sino que pueden ser realizados tanto en la modalidad presencial como a distancia, en las instalaciones con las que cuente la compañía o en nuestras oficinas.
Sobre el curso:
Si en tu empresa no se cumplen las fechas de entrega, si los programas de producción cambian constantemente, si hay “corridas” para satisfacer los pedidos, si muchas veces te faltan insumos o partes para producir… entonces, las herramientas de planificación y gestión de la producción bajo Teoría de Restricciones (TOC) podrán ayudarte a mejorar tus resultados y obtener mayores ganancias.
Dirigido a
El curso está dirigido a Socios, Directores, Gerentes y Jefes de Producción y todas aquellas personas que pueden tomar decisiones respecto al proceso productivo de la empresa, ya que les brindará conocimientos, herramientas de análisis y técnicas para aumentar la capacidad de producción de sus empresas.
Te prepara para
IDENTIFICAR EL IMPACTO DE LA RESTRICCIÓN
Durante el desarrollo del curso podrás identificar el impacto de la Restricción en el rendimiento de tu sistema productivo.
GESTIONAR LA PRODUCCIÓN CON CRITERIOS ORIENTADOS A LOS RESULTADOS
Obtendrás herramientas y técnicas para gestionar la producción con criterios orientados a los resultados de la empresa.
APLICAR EL MÉTODO DBR DE PLANIFICACIÓN
Te enseñaremos a aplicar el Método DBR de Planificación (TOC) en tu empresa para garantizar el máximo flujo de producción.
Detalle
- Problemas habituales en el entorno de producción
- Introducción a TOC (Theory of Constrains)
- La Meta
- Restricciones
- Subordinación
- Cómo implementar los cinco pasos para la Mejora Continua
- Identificar la restricción
- Explotar la restricción
- Subordinar los demás recursos
- Elevar la capacidad de la restricción
- Evitar la inercia, repetir el proceso
- Método de planificación DBR (Buffer-Tambor-Cuerda)
- Las fluctuaciones estadísticas y los eventos dependientes en el flujo productivo
- Diferencia entre utilizar y activar un recurso
- Objetivos, requisitos y procedimientos de programación DBR
- ¿Cómo definir los niveles de buffer?
- Gestión de buffers de corto y largo plazo
- Gestión amortiguada de inventarios
- ¿Cuánto inventario hay que tener?
- Sistema de inventarios
- Gestión de reposición
- Gestión de inventarios de materias primas y productos terminados.
Para solicitar tu presupuesto ajustado a las necesidades de tu empresa ingresá en: http://www.steinhardt.com.ar/capacitacion-in-company (http://www.steinhardt.com.ar/capacitacion-in-company)