Metodologías Ágiles para Gestión de Proyectos de Desarrollo de Software

Conoce las técnicas y prácticas más reconocidas de gestión de proyectos de desarrollo de software, de enfoque predictivo y adaptativo (ágil)

La capacidad de Management de los individuos clave y la correcta ejecución de las prácticas de gestión en el actual modelo de desarrollo de software son un diferencial crítico, sin embargo no existe un modelo único de gestión que asegure el éxito de cualquier proyecto. Se destacan dos enfoques de gestión ampliamente aplicados en proyectos de desarrollo de software en las últimas dos décadas: el enfoque predictivo y el enfoque ágil.

La guía Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fourth Edition, Project Management Institute, Inc., 2008. es ampliamente aceptada como referencia del enfoque predictivo, y es un estándar desarrollado por el Project Management Institute (PMI)®.

El enfoque ágil tiene su auge en varias metodologías nacidas en los años 90 (Extreme Programming, Scrum) o más recientemente (Kanban). Si bien se basan en distintas buenas prácticas anteriores y tienen cada una sus especificidades, se diferencian de la gestión tradicional (predictiva) para considerar esquemas más adaptativos.

El curso está diseñado para adquirir una visión integral en las practicas más reconocidas de gestión de proyectos de desarrollo de software, tanto del enfoque predictivo como del enfoque ágil. Permite conocer las distintas técnicas y sus diferencias para poder elegir y combinar las practicas de gestión más eficientes según el contexto del proyecto.

Destinatarios

El curso está dirigido a todos aquellos profesionales o estudiantes de TIC (Tecnologías de la información y la comunicación) que aspiran a ocupar u ocupan roles de gestión en proyectos de desarrollo de software. Si bien no se requiere conocimiento previo de gestión de proyecto, es necesario estar familiarizado con las principales problemáticas de los proyectos de TIC.

Objetivos

Que los participantes:

• Conozcan la metodología de gestión predictiva de proyectos de TIC (PMI).
• Conozcan las principales prácticas ágiles de gestión de proyectos de desarrollo de software.
• Entiendan las restricciones, los beneficios y los contextos de aplicación de los dos enfoques.
• Identifiquen las relaciones y diferencias entre los dos enfoques.

Temario

Unidad 01: Introducción

• Introducción a la Gestión Predictiva y Agil de Proyectos de desarrollo de software
• Problemática y Alcance de la Gestión de Proyectos
• Enfoque de Gestión de las metodologías predictivas
• Enfoque de Gestión de las metodologías ágiles

Unidad 02: Gestión Predictiva de Proyecto (PMI)

• Restricciones de un proyecto predictivo
• Presentación de los grupos de proceso: Iniciación, Plantificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre.
• Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.
• Subprocesos, Herramientas y Técnicas a detallar: Estimación, EDT, Cronograma, Camino Critico, asignación de recursos, técnicas de reducción de tiempo y costos del proyecto, lecciones aprendidas.

Unidad 03: Gestión Ágil de Proyecto con Scrum

• Introducción Metodologías Ágiles
• Scrum
• Presentación del Framework
• Roles: Dueño de Producto, Scrum Master y Equipo
• Productos: Backlog de Producto, Backlog de Sprint y Backlog de Proceso
• Prácticas: Planificación, Reunión Diaria, Revisión y Retrospectiva

Unidad 04: Gestión Ágil de Proyecto con Kanban y Extreme Programming Kanban

• De los Sistemas Mercantiles Japoneses a TI
• Las 3 Reglas de Kanban
• Gestión Evolutiva del Cambio con Kanban
• Extreme Programming
• Prácticas de Extreme Programming
• Gestión con Extreme Programming

Unidad 05: Comparación Gestión Predictiva y Ágil de Proyecto

• ¿Qué tienen en común el enfoque Ágil y PMI?
• ¿En qué se diferencian?
• ¿Cuándo uno, cuando el otro y cuando ambos?

Examen Final

Cronograma de Implementación del Curso

Modalidad y Duración del curso

La modalidad es totalmente a distancia a través del Campus Virtual FRBA. Las actividades que se realizarán serán:

• * Lectura y estudio del material de lectura semanal y por unidad temática * Foros de discusión semanal propuestos por el docente en base a la teoría correspondiente * Consulta al docente a través de e-mail * Actividades individuales y/o grupales de aplicación práctica semanal y por unidad temática
  • 1. Guía De Los Fundamentos Para La Dirección De Proyectos/A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide): 30 de Octubre de 2009, ISBN: 978-1933890722.
  • 2. Head First Pmp: A Brain-Friendly Guide to Passing the Project Management Professional Exam,Publicado: O'Reilly Media; 2 edición, 28 Julio de 2009, ISBN: 978-0596801915.
  • 3. PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam, Publicado: RMC Publications, Inc.; Sexta edición, 10 de Abril de 2009, ISBN: 978-1932735185.
  • 4. Scrum and XP from the Trenches (Enterprise Software Development) - Henrik Kniberg - Lulu.com, 2007, ISBN 978-1430322641.
  • 5. Agile Project Management with Scrum (Microsoft Professional) - Ken Schwaber - Microsoft Press 2004, ISBN 978-0735619937.
  • 6. Extreme Programming Explained: Embrace Change (2nd Edition) – Kent Beck - Addison-Wesley Professional 2004, ISBN 978-0321278654.
  • 7. Kanban and Scrum - Making the most of both - Henrik Kniberg & Mattias Skarin – Lulu.com 2010, ISBN 978-0557138326.
  • 8. Kanban – Succesfull Evolutionary Change for your Technology Business – David J. Anderson – Blue Hole Press 2010, ISBN 978-0984521401.

La duración de la especialidad es de un mes, se estima una dedicación semanal promedio, por parte de los alumnos, de ocho (8) horas aproximadamente.

Carga horaria

La carga horaria del curso completo es de 24 hs de E-Learning y 8 hs estimadas de práctica y estudios extra.

La carga semanal de los módulos es la siguiente.

Período	Unidades temáticas	Carga Horaria E-Learning	Carga Horaria Práctica y Estudios Extra	TOTAL
Semana 1	Unidad 01 Unidad 02	6	2	8
Semana 2	Unidad 03	6	2	8
Semana 3	Unidad 04	6	2	8
Semana 4	Unidad 04	6	2	8
			TOTAL	32

Evaluación

Al finalizar el curso se realiza un examen de evaluación del tipo multiple choice, siendo el porcentaje necesario para la aprobación de un 65%.

Certificación

Se extenderá un certificado de la Secretaría de Cultura y Extensión Universitaria, FRBA, UTN, al finalizar y aprobar el curso. Aquellos estudiantes que, aún habiendo participado activamente en los módulos, no cumplimentaran los requisitos de evaluación, recibirán un certificado de participación en el curso.

Bibliografía de consulta

Profesores a cargo

Ulises Martins (PMP - ITIL V3 Certified)

Es Ingeniero en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Posee un Postgrado en Ingeniería en Calidad (UTN) y un Postgrado en Gestión Tecnológica (Universidad Austral), es miembro activo de la comunidad educativa y posee las certificaciones 'Project Management Professional'' PMP e 'ITIL V3 Foundation'.

Habiendo comenzado su carrera en 1996, trabajo en diversas posiciones, como soporte técnico en Hewlett Packard, como desarrollador de aplicaciones en Cablevisión/TCI, como responsable de IT en INTERPOL (OIPC), como consultor externo en temas de calidad y liderazgo para empresas privadas.

Su experiencia laboral comprende más de 15 años trabajando en proyectos de IT para compañías como Accenture, Telefónica de Argentina, Banco Santander Rio, IBM, y Capgemini y Banco Galicia.

Actualmente se desempeña como Gerente Senior de Proyectos en SAP.

Hernán Ricchio (PMP)

Es Ingeniero en Sistemas de Información de la Universidad Tecnológica Nacional (UTN). Es miembro del PMI y posee la certificación 'Project Management Professional'' PMP, posee también certificación en ITIL.

Su experiencia laboral comprende desde el año 1996 trabajando para compañías de gran porte como Banco Galicia, Banco de Occidente, Deloitte, Accenture, Telefónica de España y Repsol YPF. De los distintos proyectos en los que trabajó se destaca ser parte del equipo de gestión en la implementación del core bancario SAP Banking, diseñar e implementar una Oficina de Gerenciamiento de Proyectos (PMO), el diseño de un Proceso de Desarrollo de Software y Reingenieria del Proceso de Gestión Defectos para un equipo de +100 personas. Se destaca su rol de líder, con una actitud proactiva, con foco en el cliente, promoviendo el trabajo en equipo y la mejora continua. Ha trabajado en equipo con personal de elite de niveles Gerenciales y de Dirección. A nivel académico es parte de la Dirección de cursos elearning en Metodologías Agiles (SCRUM, XP, LEAN, KANBAN) y Docente en la UTN.

Actualmente se desempeña como PM Senior para Banco Galicia, en la gestión de proyectos SAP Banking, a través de la consultora Staffing IT.

Thomas Wallet es ingeniero industrial

(Ecole des Mines de Nantes) y Master of Science in Object Oriented Software Engineering (Vrije Universiteir Brussels), Certified Scrum Professional (CSP), Certified Scrum Master (CSM), y Certified Software Quality Engineer (CSQE). De origen francés, trabaja desde hace 10 años en TIC y en Argentina, donde se especializó en gestión de proyectos de TI. Dicto múltiples cursos internos y para clientes en varias temáticas de la ingeniería de software, y una materia de Gestión de Proyectos de TIC de Master of Science en la Ecole des Mines de Nantes en Francia durante 3 años.

Actualmente lidera la Línea de servicios de Application Management de Pragma Consultores, en la implementó Scrum y es coordinador de la Comunidad Ágil, QA y Consultoria, y ayudando clientes a recorrer el camino hacia la agilidad.

PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

Preguntas