La Escuela de Negocios de la Pontificia Universidad Católica Argentina formamos personas que sepan gestar, dirigir y administrar buenos negocios y empresas, equilibrando la capacitación científica y técnica específica de excelencia con el estímulo de la intuición, la imaginación y la creatividad y una formación humanista que promueve el ejercicio vital de valores en las relaciones interpersonales que son propias del quehacer empresario y del mundo de los negocios. Ver todo los cursos del instituto
Programa de Gestión de Empresas Familiares
Duración: 32 horas
Precio: $ 2.000
Modalidad: presencial
Descripción
El Programa de Gestión de Empresas Familiares de la UCA tiene como objetivo que los participantes realicen un diagnóstico sobre la realidad de su propia empresa a partir del cual podrán elaborar un plan de trabajo que les permita aplicar lo aprendido en este programa de capacitación.
Con él se pretende ayudarles a conocer la problemática específica de la Empresa
Familiar a través de la transmisión de algunos conocimientos teóricos y erramientas prácticas que les ayuden a mejorar la gestión de este tipo de empresas:
Analizar:
El estado actual de su organización
Detectar:
Las oportunidades y amenazas que se presentan.
Elaborar:
Planes de acción personalizados cordes al momento evolutivo de la Familia y de la Empresa
Crear:
Un espacio de encuentro, reflexión e intercambio entre pares.
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Dirigido a
Fundadores de empresas familiares, miembros de la segunda generación de empresas
familiares y miembros de las familias empresarias. Grupos familiares que compartan
la responsabilidad de gestión y la propiedad de la empresa familiar y deseen orientar
su relación familiar y empresarial adecuadamente.
Detalle
La Directora del curso es la Dra. Andrea Grobocopatel, Vicepresidente del Grupo Los Grobo y Profesora de la UCA
El programa desarrolla un plan de estudios de treinta y dos (32) horas académicas durante el mes de junio.
Módulos
1. La gestión de la empresa de familia:
• La empresa familiar en el mundo y la Argentina: importancia y caracterización.
• Entendiendo la complejidad de la empresa familiar.
• Las trampas de la empresa familiar.
• La gestión del riesgo en la empresa familiar.
• Las mejores prácticas para el gobierno de la empresa familiar:
- El Protocolo Familiar: ¿Qué es y para qué sirve?
- El Consejo de Familia: ¿Qué es y para qué sirve?
- Reuniones Familiares: ¿Para qué sirven y cómo se organizan?
- La profesionalización de la empresa familiar.
- Políticas de remuneración de familiares.
• Un autodiagnóstico para entender qué tenemos que mejorar en nuestra
empresa y cómo hacerlo.
• Preguntas y conclusiones.
2. Los procesos de sucesión en la empresa familiar
• Los desafíos del fundador
- Las tipologías y estilos de los fundadores: ¿Cuáles son sus desafíos?
- El fundador frente a la sucesión: ¿Qué hacer? ¿Por dónde comenzar?
- Taller de autodiagnóstico
• Cómo formar a la siguiente generación
- ¿Qué hacen las empresas familiares que perduran?
- El proceso de formación.
• Panel: El testimonio de las experiencias.
• Preguntas y conclusiones.
3. Hermanos en la empresa familiar
• La sociedad de hermanos ¿socios o prisioneros? Sus características y desafíos.
Momentos críticos para las empresas de hermanos. Tipologías.
• El gobierno de la sociedad de hermanos. Algunos secretos para el éxito.
• La capacidad emprendedora en la empresa familiar.
• Los familiares políticos.
• Taller de autodiagnóstico.
• Panel: El testimonio de las experiencias.
• Preguntas y conclusiones.
4. Trabajando con los familiares
• Gestión de la comunicación.
• El trabajo con familiares y el manejo de conflictos.
• Taller con un caso.
• Trabajo en equipo y conclusiones.
• La mujer en la empresa familiar.
- La esposa y madre, sus roles.
- Las hijas: desafíos y dificultades; las relaciones padre-hija.
• Preguntas y conclusiones