Título: Certificado de asistencia
Modalidad: presencial
Descripción
DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA
Este programa ha sido diseñado para todo profesional que tenga por objetivo certificar ante el Project Management Institute como Project Management Professional (PMP). El PMI es una de las primeras instituciones en establecer un estándar de mejores prácticas para la administración de proyectos. Fue fundada en 1969 y hoy es reconocida internacionalmente como una de las principales autoridades en esta disciplina. La certificación PMP ha crecido consistentemente en demanda y popularidad durante la última década y hoy se la reconoce como una de las certificaciones profesionales más importantes del mercado.
Este programa de formación asume que el participante tendrá conocimientos generales de administración de proyectos, pero no necesariamente sobre el PMBOK (Project Management Body of Knowledge). El PMBOK es el compendio de los estándares y mejores prácticas desarrollados por el PMI para la administración de proyectos y se constituye en la base de estudio para rendir el examen de certificación.
Contenido actualizado
Uno de los puntos más importantes de la preparación para el examen es la correcta selección de los temas complementarios al PMBOK, actualizando y mejorando el programa de formación en base a nuevas publicaciones del PMI y a las lecciones aprendidas publicadas en los principales foros dedicados al tema.
Práctica intensiva
Para aportar a la comprensión de los conceptos se presentará una gran diversidad de ejemplos prácticos y templates reales, utilizados para la gestión de proyectos en el mercado. Adicionalmente, y al cierre de cada capitulo, se realizará un examen parcial modelo, totalmente similar en contenido al que el participante deberá rendir ante el PMI.
Terminología en español
La terminología del material teórico y práctico es totalmente compatible con el PMBOK 4º edición del 2008 en español. De esta manera, no será necesario que los participantes tengan conocimientos de inglés para preparase correctamente para el examen de certificación.
Dirigido a
DESTINATARIOS
Este programa se encuentra abierto a toda la comunidad. Se orienta a profesionales vinculados a la dirección de proyectos o que posean algún tipo de responsabilidad sobre la administración de los mismos o sobre los productos, bienes o servicios generados por proyectos. Aplica de igual manera a profesionales que realicen labores no conducentes a un objetivo en un tiempo definido y que tengan la necesidad de administrar y dar a conocer resultados con un cliente interno o externo.
Para rendir el examen se recomienda tener 4000 horas de experiencia en proyectos. El examen de certificación PMP posee un grado de dificultad moderado. Esto implica que es necesario preparase seria y sistemáticamente.
Te prepara para
OBJETIVOS
Preparar al alumno ordenada y metodológicamente para rendir el examen de Project Management Professional (PMP) ante el Project Management Institute.
Desarrollar en el participante la particular idiosincrasia propuesta por el Project Management Institute, presente en la historia de los examens de certificación pasados.
Formar al participante en los principios de la administración de proyectos postulados por el Project Management Institute.
Facilitar la práctica de preguntas similares a las propuestras por el examen de certificación.
CONTENIDOS
Introducción
Definición de proyecto
Gestión de proyecto, programa y portafolio
Ciclo de vida de proyecto y producto
Proyectos versus operaciones
Interesados
Tipos de organización
Procesos de administración de proyectos
Las nueve áreas de conocimiento
Gestión de la integración
Procesos de gestión de la integración del PMBOK
Desarrollo del acta de constitución del proyecto
Desarrollo de plan de gestión del proyecto
Gestión de la ejecución del proyecto
Control del trabajo realizado
Control integrado de cambios
Cierre del proyecto
Gestión del alcance
Procesos de gestión del alcance del PMBOK
Plan de gestión del alcance
Responsabilidad del director de proyecto
Tipos de alcance
WBS orientado a entregables
Diccionario de la WBS
Línea base del alcance
Ejemplos de gestión de cambios al alcance
Gestión del tiempo
Procesos de gestión del tiempo del PMBOK
Plan de gestión del cronograma
Criterios de definición de actividades
Tipos de redes: ADM; PDM y GERT
Estructura de desglose de recursos
Métodos de estimación
Método del camino crítico
Método de la cadena crítica
Técnicas de compresión del cronograma
Diferencia entre actualización y cambio del cronograma
Gestión del costo
Procesos de gestión del costo del PMBOK
Tipos de costos
Métodos de estimación
Exactitud de las estimaciones
Representación de las reservas de costo
Línea base de costo
Método del valor ganado
Métodos de medición del retorno sobre la inversión
Conceptos contables complementarios
Gestión de la calidad
Procesos de gestión de la calidad del PMBOK
Conceptos de calidad, grado, gold plating
La filosofía moderna de calidad
Mejora continua
Costos de calidad
Los pioneros de la calidad
El proceso de convertir las necesidades en especificaciones
Cómo priorizar requerimientos
Conceptos de control estadístico de calidad
Las herramientas básicas de la calidad
Gestión de recursos humanos
Procesos de gestión de los RRHH del PMBOK
Roles y responsabilidades
Desarrollo del equipo
Roles positivos y negativos
Fases en la formación de un equipo
Tipos de poder del director del proyecto
Estrategias de resolución de conflictos
Método de resolución de problemas
Gestión de las comunicaciones
Procesos de gestión de las comunicaciones del PMBOK
El modelo general de las comunicaciones
Tipos de comunicación y sus usos
Canales de comunicación
Gestión de los riesgos
Procesos de gestión de los riesgos del PMBOK
Concepto de riesgo
Tipos de riesgos
Entradas al proceso de gestión de riesgos
Registro de riesgos
Métodos de identificación de riesgos
Calificación de riesgos
Cuantificación de riesgos
Estrategias de respuesta a los riesgos
Control del riesgo
Gestión de las adquisiciones
Procesos de gestión de las adquisiciones del PMBOK
Características de los contratos
Tipos de contratos
Términos y condiciones
Administración de los contratos
Cierre de las contrataciones
Responsabilidad Profesional
El código de ética profesional
Integridad individual
Contribución a la base de conocimientos
Mejora de las competencias individuales
Balance de intereses
Conducta profesional.