J+E CONSULTING desarrolla
Programa de Capacitación a distancia
Programas Ejecutivos
Especializaciones
Satisfaciendo las necesidades específicas de la empresa y del empresario/ emprendedor actual
PROGRAMA
El programa está compuesto por 8 módulos temáticos:
Módulo 1 - El Balance de un Proyecto.
Que es un proyecto, su gerenciamiento y su historia. La triple restricción.
Módulo 2 - Planificación del Alcance
El Work Breakdown Structure (WBS). Tipos de WBS. El paquete de trabajo o Work Package.
Módulo 3 - Planificación de los Plazos
Secuenciamiento de actividades. Técnica de redes. ADM/PDM. Camino crítico. Proyectos con limitaciones de plazos: crashing y fast-tracking.
Módulo 4 - Planificación de los Costos
Curva base de costos. Asignación de recursos. Leveling. Estimaciones análoga, paramétrica y detallada.
Módulo 5 - Seguimiento del Proyecto
La técnica del Valor Devengado (Earnes Value). Indices de desempeño.
Módulo 6 - Planificación de la Gestión de Riesgos: Identificación y Análisis
Cultura corporativa y su influencia en gestión de riesgos. Aversión y propensión al riesgo. Factores síntomas de riesgo potenciales. Clasificación de riesgos por categorías. Herramientas y técnicas de identificación: checklists, brainstorming, etc. Métodos cualitativos de evaluación. Técnicas de an{alisis de niveles de probabilidad e impacto. Matriz de probabilidad e impacto.
Módulo 7 – Introducción a los Métodos Cuantitativos de Análisis del Riesgo
Riesgos en costos: análisis y evaluación. Riesgos en plazos: análisis y evaluación sobre el camino crítico (PERT/CPM). Análisis probabilístico de los resultados del proyecto.
Módulo 8 - Planificación de las Respuestas al Riesgo
Evitar el riesgo. Reducir su probabilidad de ocurrencia y/o impacto. Transferir / tercerizar los riesgos. Plan de respuestas a los riesgos. Riesgos residuales. Reservas de contingencia. Definición y aprobación de contingencias para riesgos aceptados.